Semiconductor Climate Consortium のタイムリーな目標

Semiconductor Climate Consortium の出現がタイムリーな動きである理由は次のとおりです。出典: Shutterstock

によるダシュヴェーンジット カウル | 2023 年 6 月 7 日

Semiconductor Climate Consortium は、二酸化炭素排出量の急増という大きな問題に対処するために、世界的なエレクトロニクス製造および設計のサプライチェーンにサービスを提供する業界団体である SEMI と業界のバリューチェーン全体の企業によって 2022 年に設立されました。 半導体産業の脱炭素化は大きな課題となるだろう。 電気自動車から太陽電池アレイ、さらには風力タービンに至るまで、気候危機に対処する技術を実現するにはより多くの半導体が必要になるため、業界は矛盾を抱えています。

最も基本的なチップ製造でさえ、膨大なエネルギーと水を必要とするため、気候危機の一因となります。 ガーディアン紙の記事では、チップ製造工場またはファブが毎日何百万ガロンもの水を使用し、有害な廃棄物を生み出す仕組みについて説明しています。 世界最大のチップメーカーである台湾積体電路製造会社を例に考えてみましょう。 Appleにチップを供給している台湾のチップメーカーは、2050年までに実質ゼロ排出を達成すると約束した。グリーンピースの数字によると、TSMCは台湾全電力の5%近くを使用し、2019年には約6,300万トンの水を使用した。

これが、バリューチェーン全体での温室効果ガス排出量の削減に焦点を当てた半導体企業間の初の国際協力でもある半導体気候コンソーシアムが、TSMC、インテル、サムスンを含む70社以上の半導体企業で構成されている理由です。

ダシュヴェーンジット カウル 2022 年 7 月 5 日

シュナイダーエレクトリックが設立メンバーとして参加するこのコンソーシアムは、パリ気候協定と地球の気温上昇を摂氏 1.5 度抑制する取り組みをサポートしています。 この提携により、シュナイダーは他の業界関係者とリソースをプールし、脱炭素ソリューションを共同で開発することに連携することになる。

先月のSEMICON東南アジア（SEA）2023の会期中、Tech Wire Asiaはシュナイダーエレクトリックの半導体および電気自動車バッテリー担当副社長であるダラル・スリマニ氏と話す機会があり、半導体業界における持続可能性の進歩について共有した。 TWAが最後にスリマニ氏と話をしたのは、コンソーシアム設立前の2022年だった。

SEMICON SEA 2023でTech Wire Asiaと対談したダラル・スリマニ氏。

TWA: 現時点での半導体気候コンソーシアムとその進捗状況について最新情報をいただけますか?

このコンソーシアムは、バリューチェーン全体に取り組むメンバーで構成されています。 当社には、設計会社、フロントエンド、バックエンド、そしてテクノロジー業界や半導体業界の顧客を含むエコシステムの一部の人々がいます。 これらは、業界がバリューチェーン全体を通じて直面している脱炭素化の課題に取り組むために団結する人々と企業のグループです。

コンソーシアムには、スコープ 1、2、および 3 のさまざまなトピックに取り組むさまざまな作業グループがあります。 アイデアは、業界内の脱炭素化を推進するために、これらの各作業グループに焦点を当てながら、ツールとソリューションを使用する方法論を考案することです。

さまざまなソリューションに関しては、ある程度の標準化が見られるため、業界が結集して有意義な変化を推進しようとしています。 また、ここでも脱炭素化に関して解決策を提案するために、テクノロジーを活用する方法や他のエコシステムと連携する方法についても検討します。

さまざまな要素やトピックが、業界の二酸化炭素排出量の認識に関連付けられています。 私たちはもっと多くのことができると信じていますが、私たちのワーキンググループは、業界が脱炭素化のために採用できる具体的なソリューションを考案中です。 したがって、コンソーシアムが時間の経過とともに形を整えるにつれて、さらに多くのことが展開されるでしょう。

TWA: より持続可能な対策を採用するために、メーカーはどのような障壁を克服する必要がありますか?

この持続可能性の脱炭素化への取り組みを進める上で、半導体業界や複数の業界が直面する障壁は数多くあります。 まず、持続可能性に関する議論がどこで行われているかを見てみましょう。 それは経営幹部で起こっているのでしょうか、それとも組織の下層部で起こっているのでしょうか? サステナビリティは経営幹部の注目のトピックの 1 つである必要があります。

また、ビジネス戦略に完全に組み込まれた持続可能性戦略も必要です。 2 つ目は、お客様やパートナーとの経験に基づくもので、持続可能性を推進するための意識の欠如と企業内の内部能力の欠如です。 ほとんどの場合、企業はどこから始めるべきかについて支援を必要としています。 技術的なスキルと知識を持ち、脱炭素化への取り組みをガイドできるパートナーと協力することが不可欠です。

TWA: チップのノード サイズが縮小し続けるにつれて、生産施設でのエネルギー要件が大幅に増加すると予想されます。 企業はどのようにして製造工場が大幅な排出量削減を達成し、あらゆる進歩の中で脱炭素化を加速できるでしょうか?

だからこそ、今すぐ行動することが重要です。 私たちが何もしなければ、CO2排出量は現在から2030年、そしてそれ以降までに劇的に増加すると予測されています。 私たちはさまざまなレベルで取り組むことができますが、最初のレベルは再生可能エネルギーの選択肢です。 また、機器メーカー、チップ設計者、チップメーカーが協力して、より持続可能なプロセスを設計する方法もあります。

TWA: 2050 年までに純ゼロというのは野心的すぎると思いますか?

私から言えることは、これは必須だということです。 2050 年までに持続可能な生活を目指したいなら、この 10 年が行動すべき時期です。一社だけで協力して達成できるわけではありません。 コラボレーションするには全員が協力する必要があり、テクノロジーを活用する必要があります。 このコンソーシアムは、業界がどのように結集しているかを示す好例です。

その技術は今日すでに存在していると言えます。 脱炭素化を可能にするデジタルやその他のソリューションの活用など、私たちは今日から多くのことを実行できます。

スリマニ氏のインタビュー全文はこちらからご覧ください。